Mejora continua: Lean, Kaizen y Six Sigma

El módulo de Mejora continua incorpora Lean, Kaizen y Six Sigma a FreeMaint. En lugar de hojas de cálculo y pizarras, su equipo gestiona la gestión diaria, la resolución de problemas y las iniciativas de mejora justo al lado de los activos y las órdenes de trabajo relacionadas. Está disponible en el plan Enterprise y puede activarse por empresa en Configuración de la empresa → Módulos.

Tableros de KPI SQCDP

Cree tableros digitales de gestión diaria organizados según los pilares SQCDP — Seguridad, Calidad, Coste, Entrega y Personas. Añada un KPI, defina su objetivo y su sentido (mejor cuanto más alto o más bajo) y registre los valores por día, semana o mes. Cada KPI se vuelve verde o rojo automáticamente frente a su objetivo, para que todo el equipo vea el rendimiento de un vistazo.

• Agrupe los KPI por Seguridad / Calidad / Coste / Entrega / Personas
• Estado verde / rojo en tiempo real calculado frente al objetivo
• Registre valores por día, semana o mes
• Un tablero por línea, célula o departamento

Tableros de gestión visual (Obeya)

Realiza tus reuniones diarias en una sala Obeya digital: un tablero libre de notas adhesivas y tarjetas inteligentes arrastrables, organizadas en zonas y actualizadas en vivo por todo el equipo.

• Plantillas lean: reunión SQCDP, Kanban, 5S, matriz X Hoshin, retrospectiva 4L, lienzo en blanco
• Las tarjetas inteligentes se vinculan a una orden de trabajo, activo, mejora o acción y muestran su estado en vivo
• Colaboración multiusuario en tiempo real con presencia y bloqueos suaves de tarjetas
• Modo reunión: temporizador de 15 minutos, recorrido por columnas, escalar una tarjeta al registro de acciones

Mejoras y sugerencias Kaizen

Capture ideas de mejora de cualquier persona en la planta. Cada sugerencia puede votarse, asignarse y seguirse a lo largo de su ciclo de vida, desde Nueva hasta Implementada, con un ahorro estimado y un ahorro realizado para cuantificar el impacto.

• Envíe una sugerencia o lance un evento Kaizen
• Un voto por usuario para destacar las mejores ideas
• Ciclo de vida: Nueva, En revisión, Aprobada, En curso, Implementada
• Registre los ahorros estimados y realizados

Resolución estructurada de problemas

Realice análisis de causa raíz con el método que mejor se adapte al problema — A3, 5 Porqués, Ishikawa (espina de pescado), PDCA o DMAIC. Cada registro conserva el análisis estructurado y el enlace al activo, la orden de trabajo o la mejora de la que proviene.

• Resolución de problemas A3 en una página
• Análisis de causa raíz con los 5 Porqués
• Categorías de causas Ishikawa / espina de pescado
• Marcos PDCA y DMAIC

Mapeo de la cadena de valor

Mapee un proceso paso a paso y FreeMaint calcula por usted el lead time, el tiempo de valor añadido y la eficiencia del ciclo de proceso — para que vea exactamente dónde se esconde el tiempo sin valor añadido.

• Añada pasos de proceso y de inventario
• Lead time y ratio de valor añadido automáticos
• Compare el estado actual y el estado futuro

Registro central de acciones

Cada acción surgida de un tablero, de una mejora, de un registro de resolución de problemas o de una caminata Gemba llega a un único registro, con un responsable, una fecha límite y un estado — para que nada se quede en el olvido. Una acción puede escalarse a una orden de trabajo cuando se necesita trabajo en campo.

Caminatas Gemba

Vaya a la planta, observe y convierta los hallazgos en acciones. Las rutinas de caminata recurrentes se programan como Procedimientos, las observaciones se anotan sobre los planos, y las auditorías 5S o las auditorías de proceso por capas se ejecutan a través del módulo de Inspecciones.