Amélioration continue : Lean, Kaizen et Six Sigma

Le module Amélioration continue intègre le Lean, le Kaizen et le Six Sigma dans FreeMaint. Au lieu de tableurs et de tableaux blancs, votre équipe pilote le management quotidien, la résolution de problèmes et les initiatives d'amélioration directement à côté des équipements et des ordres de travail concernés. Il est disponible avec le plan Enterprise et peut être activé par entreprise dans Paramètres de l'entreprise → Modules.

Tableaux KPI SQCDP

Créez des tableaux de management quotidien numériques organisés selon les piliers SQCDP — Sécurité, Qualité, Coût, Délai et Personnel. Ajoutez un KPI, définissez sa cible et son sens (plus c'est haut, ou plus c'est bas, mieux c'est), puis enregistrez les valeurs par jour, semaine ou mois. Chaque KPI passe automatiquement au vert ou au rouge selon sa cible, pour que toute l'équipe visualise la performance en un coup d'œil.

• Regroupez les KPI par Sécurité / Qualité / Coût / Délai / Personnel
• Statut vert / rouge en temps réel calculé par rapport à la cible
• Enregistrez les valeurs par jour, semaine ou mois
• Un tableau par ligne, cellule ou département

Tableaux de management visuel (Obeya)

Animez vos huddles quotidiens sur une salle Obeya digitale — un tableau libre de post-its et cartes intelligentes déplaçables, organisés en zones, mis à jour en direct par toute l'équipe.

• Modèles lean : huddle SQCDP, Kanban, 5S, matrice X Hoshin, rétrospective 4L, canevas vierge
• Les cartes intelligentes se lient à un bon de travail, un équipement, une amélioration ou une action et affichent son statut en direct
• Collaboration multi-utilisateurs en temps réel avec présence et verrous de carte souples
• Mode huddle : minuteur de 15 minutes, parcours des colonnes, escalade d'une carte vers le registre d'actions

Améliorations et suggestions Kaizen

Recueillez les idées d'amélioration de toute personne sur le terrain. Chaque suggestion peut être votée, assignée et suivie tout au long de son cycle de vie, de Nouvelle à Mise en œuvre, avec une économie estimée et une économie réalisée afin de quantifier l'impact.

• Soumettez une suggestion ou lancez un événement Kaizen
• Un vote par utilisateur pour faire ressortir les meilleures idées
• Cycle de vie : Nouvelle, En cours d'examen, Approuvée, En cours, Mise en œuvre
• Enregistrez les économies estimées et réalisées

Résolution de problèmes structurée

Menez une analyse des causes racines avec la méthode adaptée au problème — A3, 5 Pourquoi, Ishikawa (arête de poisson), PDCA ou DMAIC. Chaque enregistrement conserve l'analyse structurée et le lien vers l'équipement, l'ordre de travail ou l'amélioration dont il est issu.

• Résolution de problème A3 sur une page
• Analyse des causes racines par les 5 Pourquoi
• Catégories de causes Ishikawa / arête de poisson
• Cadres PDCA et DMAIC

Cartographie de la chaîne de valeur

Cartographiez un processus étape par étape et FreeMaint calcule pour vous le délai d'exécution, le temps à valeur ajoutée et l'efficacité du cycle de processus — pour voir exactement où se cache le temps sans valeur ajoutée.

• Ajoutez des étapes de processus et de stock
• Délai d'exécution et ratio de valeur ajoutée automatiques
• Comparez l'état actuel et l'état futur

Registre d'actions centralisé

Chaque action issue d'un tableau, d'une amélioration, d'un enregistrement de résolution de problème ou d'une marche Gemba arrive dans un registre unique, avec un responsable, une échéance et un statut — pour que rien ne passe à travers les mailles du filet. Une action peut être escaladée en ordre de travail lorsqu'une intervention sur le terrain est nécessaire.

Marches Gemba

Allez sur le terrain, observez et transformez les constats en actions. Les routines de marche récurrentes sont planifiées sous forme de Procédures, les observations sont annotées sur les plans, et les audits 5S ou les audits de processus par couches s'exécutent via le module Inspections.