持续改进：精益、改善与六西格玛

持续改进模块将精益、改善（Kaizen）与六西格玛引入 FreeMaint。无需电子表格和白板，您的团队可以紧邻相关的资产与工单，直接开展日常管理、问题解决与改进行动。该功能在 Enterprise 套餐中提供，可在「公司设置 → 模块」中按公司启用。

SQCDP KPI 看板

构建按 SQCDP 支柱组织的数字化日常管理看板——安全（Safety）、质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）与人员（People）。添加一个 KPI，设定其目标与方向（越高越好或越低越好），然后按日、按周或按月记录数值。每个 KPI 会根据其目标自动变为绿色或红色，使整个团队一眼即可掌握绩效。

• 按安全 / 质量 / 成本 / 交付 / 人员对 KPI 进行分组
• 根据目标实时计算绿色 / 红色状态
• 按日、按周或按月记录数值
• 每条产线、单元或部门一个看板

可视化管理看板（大部屋）

在数字化大部屋中开展每日站会——一个自由的看板，包含可拖拽的便签和智能卡片，按区域组织，由整个团队实时更新。

• 精益模板：SQCDP 站会、看板、5S、方针管理 X 矩阵、4L 回顾、空白画布
• 智能卡片关联到工单、资产、改善或行动项，并显示其实时状态
• 具备在线状态和软性卡片锁的实时多人协作
• 站会模式：15 分钟计时器、逐列走查、将卡片升级到行动项登记簿

改进与改善建议

采集来自现场任何人员的改进创意。每条建议都可被投票、分配，并在其生命周期内从「新建」跟踪到「已实施」，同时记录预估节约与实际节约，让您能够量化成效。

• 提交建议或发起改善（Kaizen）活动
• 每位用户一票，凸显最佳创意
• 生命周期：新建、审核中、已批准、进行中、已实施
• 记录预估与实际节约

结构化问题解决

使用适合该问题的方法开展根本原因分析——A3、5 Why（五问法）、石川图（鱼骨图）、PDCA 或 DMAIC。每条记录都会保存结构化分析，并关联到其来源的资产、工单或改进。

• A3 一页式问题解决
• 5 Why（五问法）根因追溯
• 石川图 / 鱼骨图原因分类
• PDCA 与 DMAIC 框架

价值流图

逐步绘制流程，FreeMaint 会为您计算前置时间（Lead Time）、增值时间与流程周期效率——让您清楚地看到非增值时间隐藏在何处。

• 添加流程步骤与库存步骤
• 自动计算前置时间与增值比率
• 对比当前状态与未来状态

集中式行动台账

凡是从看板、改进、问题解决记录或现场巡查（Gemba）提出的每项行动，都会汇入同一台账，并带有负责人、截止日期与状态——确保无一遗漏。当需要现场作业时，可将行动升级为工单。

现场巡查（Gemba）

走到现场，观察并将发现转化为行动。周期性巡查例程以「程序（Procedures）」形式排程，观察结果在平面图上批注，5S 或分层过程审核则通过「检查（Inspections）」模块开展。