Optimizarea strategiei PM

Echilibrați costurile cu fiabilitatea — prea puțină mentenanță preventivă duce la defecțiuni, prea multă risipește resurse.

Indicatori cheie

• Rata de finalizare PM — % la timp
• Raportul PM / corectiv — țintă 80:20
• MTBF — cu cât mai mare, cu atât mai bine
• Costul PM față de costul defecțiunilor
• Respectarea programului

Sfaturi de optimizare

• Porniți de la intervalele recomandate de producător și ajustați-le pe baza datelor
• Revizuiți trimestrial — prelungiți intervalele dacă inspecțiile ies mereu conforme
• Concentrați-vă pe activele critice pentru producție
• Folosiți declanșatoare bazate pe contor când utilizarea variază
• Urmăriți care sarcini PM previn efectiv defecțiunile

Revizuirea intervalului unui plan cu propriile date

Deschideți un plan bazat pe timp sau hibrid, apoi fila „Analize”: cardul „Revizuirea intervalului” acoperă ultimele 12 luni (sau perioada de la ultima modificare a intervalului). Numără de câte ori planul a fost executat la timp sau cu întârziere, defecțiunile aceluiași echipament cu mentenanța la zi sau întârziată, defectele găsite la verificări și opririle înregistrate, apoi dă un verdict: respectarea programului, plan de revizuit, stabil sau date insuficiente. Nu modifică niciodată intervalul în locul dumneavoastră: o defecțiune poate să nu aibă nicio legătură cu ce verifică această mentenanță, așa că verificați codul defecțiunii înainte de a schimba frecvența planului.