PM戦略の最適化

コストと信頼性のバランスを取ってください — PMが少なすぎると故障につながり、多すぎるとリソースが無駄になります。

主要指標

• PM完了率 — 期限内に完了した割合（%）
• PM対是正保全の比率 — 目標 80:20
• MTBF — 高いほど良好
• PMコストと故障コストの比較
• スケジュール遵守率

最適化のヒント

• まずはメーカー推奨の間隔から始め、データに基づいて調整します
• 四半期ごとに見直します — 点検が常に合格する場合は間隔を延ばします
• 生産に欠かせない重要な資産に注力します
• 使用量が変動する場合はメーターベースのトリガーを使います
• どの PM タスクが実際に故障を防いでいるかを追跡します

自社データで計画の周期を見直す

時間基準またはハイブリッドの計画を開き、「分析」タブを表示します。「周期の見直し」カードは直近12か月（または前回周期を変更してからの期間）を対象に、計画が期限内・遅延で実施された回数、予防保全が期限内だったとき・期限超過だったときの同じ設備の故障、点検で見つかった不具合、記録された停止時間を集計し、判定（スケジュール遵守の問題、計画の見直し、安定、データ不足）を示します。周期を自動で変更することはありません。故障がこの予防保全の点検内容と無関係な場合もあるため、計画の頻度を変更する前に故障コードを確認してください。