無料のMTBF・MTTR計算ツール：計算式、計算例、Excelの故障記録

MTBFとMTTRの計算式

どちらの指標も、同じ期間の同じ故障件数を出発点にします。MTBFはそれらの故障のあいだに資産が稼働していた時間を、MTTRは修理のために停止していた時間を見ます。1つの資産について両方を測ると、2つの異なる問題が見えてきます。どのくらいの頻度で故障するか、そして1回の故障でどれだけの損失が出るかです。

稼働時間は、観測期間から修理による停止時間を差し引いた時間です。観測期間とは資産が稼働する予定だった時間で、30日間の24時間連続運転なら720時間、日中だけ動く資産ならシフトの時間です。計画停止、予防保全、生産予定のない期間は、稼働時間からではなく観測期間から除外します。

• 稼働時間 = 観測期間 − 修理時間の合計
• MTBF = 稼働時間 ÷ 故障件数
• MTTR = 修理時間の合計 ÷ 故障件数
• 稼働率 = MTBF ÷ （MTBF + MTTR） = 稼働時間 ÷ 観測期間
• 故障率 = 故障件数 ÷ 稼働時間（1,000時間あたりで表すことが多い）

MTBF、MTTF、MTTR：どれを使うか

MTBFは修理可能な資産に適用します。故障し、修理され、再び稼働するポンプ、プレス、コンベヤなどです。MTTF（平均故障寿命）は、修理せずに交換する部品に適用します。ベアリング、ヒューズ、ランプなどです。消耗部品にMTBFを、機械全体にMTTFを使うと、2つの異なる問いを混同することになります。

MTBFには2つの考え方があります。ある故障の発生から次の故障の発生までの時間を測り、修理時間も含める定義があります。一方、ここで用いる保全の実務や、EN 13306などの規格では、稼働時間だけを数えます。どちらも誤りではありませんが、同じ方法で計算した数値どうしでなければ比較できません。数値の横に定義を書き添えてください。

MTTRにも同じ落とし穴があります。実際に手を動かして修理した時間だけを数えるチームもあれば、技術者や部品を待つ時間も含めて、資産が止まった時点から稼働に戻るまでを数えるチームもあります。後者が生産ラインで実際に感じる時間であり、この計算ツールが使う定義です。

故障に数えるもの、数えないもの

故障とは、資産がその役割を果たせなくなる、または許容できない機能低下状態での運転を強いられる、計画外の事象です。数え始める前に対象のリストについて合意してください。定義の違いは、どんな改善よりも大きくMTBFを変えるからです。

• 数える：資産を止める故障、再起動の前に対応が必要なトリップ、資産を使用停止にせざるを得ない不具合。
• 数えない：予防保全、点検、計画された段取り替え、清掃、材料やオペレーターの不在による停止。
• オペレーターが数秒で復旧させるチョコ停の扱いは、一度決めておきます。多くの拠点ではMTBFから除外し、OEEの性能稼働率のロスとして管理しています。
• 1つの事象は1件の故障：直るまでに3回の対応が必要だった故障は、3件の故障ではなく、修理時間の長い1件の故障です。

MTBFを改善するには

MTBFは、同じ故障が再発しなくなったときに改善します。まずはそれがどの故障かを知ることから始まります。MTBFの低い資産では、ほぼ必ず、2つか3つの故障モードが故障の大半を占めています。

• 自由記述ではなく短い故障コードのリストを使って、すべての故障に原因を記録し、繰り返し発生する故障が見えるようにします。
• 繰り返し発生する原因を予防保全のタスクに変えます。故障履歴にもとづいた頻度で、潤滑、点検、フィルターやベルトの交換を行います。
• 症状ではなく根本原因を直します。トリップを繰り返すモーターは、過負荷、芯ずれ、換気不良の可能性があります。
• 負荷、速度、温度、清浄度といった運転条件を確認します。これらは経年よりも速く部品の寿命を縮めます。
• 効果を確認します。同じ資産について、同じ定義のもとで、次の期間のMTBFを再計算します。

MTTRを短縮するには

MTTRの大半を占めるのは、修理作業そのものではないことがほとんどです。時間の多くは、故障に気づくこと、適切な人を現場に呼ぶこと、原因を突き止めること、部品を待つことに費やされます。

• 故障がすぐに報告されるようにします。たとえば資産にQRコードを貼り、どのスマートフォンからでも依頼を出せるようにします。
• 重要な予備部品は最小在庫数を決めて在庫し、保管場所を把握しておきます。
• 技術者がスマートフォンで資産の履歴と修理手順を確認できるようにし、前回の経緯から診断を始められるようにします。
• 可能であれば、待ち、診断、修理、再起動のフェーズを分けて測定します。最も長いフェーズが取り組むべき対象です。

MTBF・MTTR計算でよくある間違い

信頼性の数値をめぐる食い違いの多くは、計算ではなく、定義と少ないサンプル数から生じます。

• 1シフトしか稼働しない資産に暦時間を使う。MTBFが実際の3倍よく見えてしまいます。
• 予防保全を故障として数える。MTBFが下がり、まさにMTBFを改善する作業が不利に評価されます。
• 2〜3件の故障から結論を出す。件数がこれほど少ないと、故障が1件増減するだけでMTBFが大きく変わります。複数の期間にわたって傾向を見てください。
• 異なる資産のMTBFを平均する。稼働時間と故障件数をそれぞれ合計してから割るか、それよりも資産ごとに分けて管理してください。
• 故障や修理時間の定義が異なる2つの拠点を比較する。

スプレッドシートでは足りなくなったら

Excelの故障記録は、数台の資産について1人が最新の状態に保っているうちは機能します。故障が数日後に記憶をたよりに入力され、修理時間が推測で書かれ、記録が実際に資産を修理した作業指示と切り離されていると、破綻します。

FreeMaintでは、故障は発生した時点で記録されます。是正保全の作業指示に加え、資産を「停止」に設定したときに始まり、再び稼働したときに終わる停止時間の記録です。MTBF、MTTR、稼働率は、その記録から資産ごとに計算されます。無料のCoreプランでは、資産、作業指示、停止時間、故障コード、時間ベースの予防保全をユーザー数無制限で利用できます。故障分析レポートはBusinessプラン（会社単位の定額で月額 $99、ユーザー単位の課金はなし）に含まれます。

FreeMaint Research（2026年）によると、27.1%の拠点が予防保全をまったく記録していません。この欠落は、低いMTBFとして表れがちです。